(मिरियम मार्रा, यूनिवर्सिटी ऑफ रीडिंग)
रीडिंग, 12 जुलाई (द कन्वरसेशन) सप्ताह में पांच दिन काम करने वाले कई लोगों को यह एक सपने जैसा लग सकता है कि केवल चार दिन काम और एक लंबा सप्ताहांत।
जब सप्ताहांत बहुत छोटा लगता है और पूर्णकालिक नौकरी को बचाने का दबाव श्रमिकों को सिरे तक धकेल देता है, तो चार-दिवसीय कार्य सप्ताह बहुत आकर्षक लग सकता है। हालाँकि व्यवहार में ऐसा कैसे होता है, और क्या यह आम बात बन सकती है?
खैर, चार-दिवसीय कार्य सप्ताह परीक्षणों के बारे में हालिया खबरें अलग-अलग परिणाम दिखाती हैं।
यूके में सबसे बड़े परीक्षण (जिसमें 60 से अधिक कंपनियां और लगभग 3,000 कर्मचारी शामिल थे) के नतीजों से पता चला कि 89% भाग लेने वाली कंपनियां अभी भी चार-दिवसीय सप्ताह लागू कर रही हैं, और 51% ने इसे स्थायी बनाने का फैसला किया है। अध्ययन से पता चलता है कि इस नयी व्यवस्था से कर्मचारियों की थकान में कमी आई और कम लोग नौकरी छोड़ रहे हैं, जो अन्य अध्ययनों के अनुरूप है।
कुछ दिन पहले, सुपरमार्केट श्रृंखला एस्डा ने इसे जारी न रखने का निर्णय लेते हुए, चार-दिवसीय कार्य सप्ताह के साथ अपना स्वयं का प्रयोग समाप्त किया।
लेकिन साथ ही, साउथ कैंब्रिजशायर काउंसिल ने अपने परीक्षण को सफल घोषित किया है, जिसमें 450 डेस्क कर्मचारी और कचरा संग्रहकर्ता शामिल थे। यह उत्पादकता में वृद्धि, स्टाफ टर्नओवर में 39% की कमी और ज्यादातर स्टाफ एजेंसी की लागत में, 371,500 पाउंड की अनुमानित बचत का दावा करता है, जो यूके में अब तक का सबसे बड़ा सार्वजनिक क्षेत्र परीक्षण था।
संगठनों द्वारा किए जाने वाले विभिन्न प्रकार के प्रयोगों के बीच अंतर करना महत्वपूर्ण है। इन सबसे हालिया उदाहरणों को लेते हुए, साउथ कैंब्रिजशायर काउंसिल का परीक्षण एक कार्य अनुसूची पर आधारित था जहां कर्मचारियों को उनके 100% काम को पूरा करने के लक्ष्य के साथ, उनके 80% समय के लिए उनके वेतन का 100% प्राप्त होता था।
समान कार्य-समय में कमी यूके के चार-दिवसीय सप्ताह के प्रयोग के केंद्र में थी, जहां विभिन्न क्षेत्रों और आकारों की भाग लेने वाली कंपनियों को अलग-अलग समाधान लागू करने का विकल्प दिया गया था, जिससे काम के समय में सार्थक कमी के साथ 100% वेतन बनाए रखा जा सके।
क्या कार्य शारीरिक रूप से किया जा सकता है?
एस्डा के चार-दिवसीय कार्य सप्ताह के परीक्षण में समान वेतन के लिए 44 घंटों को पांच के बजाय चार दिनों में विभाजित करने की आवश्यकता थी। कर्मचारियों को प्रतिदिन 11 घंटे की शिफ्ट में काम करने के लिए कहा गया था, और कुछ ने पाया कि यह शारीरिक रूप से बहुत कठिन और थका देने वाला था। यह उन लोगों के लिए भी कठिन था जिन पर देखभाल की ज़िम्मेदारियाँ थीं या जो सार्वजनिक परिवहन पर निर्भर थे।
विशेष रूप से, जबकि एस्डा ने प्रयोग जारी नहीं रखने का फैसला किया है, उसने घोषणा की है कि लचीले 39 घंटे के सप्ताह (पांच दिनों से अधिक) का परीक्षण वर्ष के अंत तक जारी रहेगा। लचीले कार्य समाधान चार-दिवसीय कार्य सप्ताह पर भाी लागू हो सकते हैं, यदि संगठन उन्हें लागू करने के इच्छुक हों।
फीडबैक के प्रकार और सामने आने वाले परिणामों पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, साउथ कैंब्रिजशायर काउंसिल के नतीजों पर रिपोर्ट ज्यादातर प्रमुख कार्य क्षेत्रों में प्रदर्शन सुधार पर केंद्रित है, लेकिन परिणामों के विश्लेषण में कुछ कर्मचारियों की स्पष्ट प्रतिक्रिया शामिल करने की आवश्यकता है। इन प्रयोगों की सफलता को समझने के लिए कर्मचारियों के विचार महत्वपूर्ण हैं।
साउथ कैंब्रिजशायर काउंसिल द्वारा दी गई एक दिलचस्प बात यह है कि इसने चार दिवसीय कार्य सप्ताह का परीक्षण किया क्योंकि यह अकेले वेतन पर अन्य नियोक्ताओं के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकता है, और यह नए कर्मचारियों की भर्ती करने और मौजूदा कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण है। चार दिवसीय कार्य सप्ताह वास्तव में कर्मचारियों के लिए लाभ के पैकेज का हिस्सा हो सकता है, और सीमित संसाधनों का सामना करने पर यह सार्वजनिक क्षेत्र के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है।
क्या यह कर्मचारियों को प्रेरित करेगा?
फिर भी, हमें इस दृष्टिकोण में संभावित जोखिमों पर विचार करने की आवश्यकता है।
उदाहरण के लिए, क्या यह नियोक्ताओं के लिए जीवनयापन की लागत के संकट के बीच पर्याप्त या उच्च वेतन की पेशकश न करने का एक कारण है? या क्या यह कर्मचारियों के लिए बहुत से काम करने का एक कारण है? हालाँकि दूसरा विकल्प एक व्यक्तिगत पसंद है, लेकिन इसका कारण पहला विकल्प नहीं होना चाहिए।
अन्य लचीले कार्य समाधानों की तरह, चार दिवसीय कार्य सप्ताह की पेशकश उन नियोक्ताओं द्वारा की जानी चाहिए जो प्रतिभाशाली और प्रेरित कर्मचारियों की भर्ती करना चाहते हैं, उनमें निवेश करना चाहते हैं, और उन्हें कौशल बढ़ाने के लिए समय और अवसर प्रदान करना चाहते हैं। यह सब कर्मचारियों को अपनी नौकरियों में अधिक उत्पादक बनने में मदद करेगा।
अन्य यूरोपीय देशों ने भी चार दिवसीय कार्य सप्ताह पर विचार किया है, जैसे पुर्तगाल, जिसने हाल ही में 41 कंपनियों के साथ छह महीने का सफल परीक्षण पूरा किया है। इस साल फरवरी में जर्मनी ने 45 कंपनियों के साथ अपना चार दिवसीय सप्ताह परीक्षण शुरू किया।
हालाँकि, ग्रीस ने हाल ही में विपरीत दृष्टिकोण अपनाया है। 24/7 सेवाएँ प्रदान करने वाली कुछ कंपनियाँ और व्यवसाय अब पारंपरिक पाँच दिन के बजाय छह-दिवसीय कार्य सप्ताह (या 40 घंटों के बजाय 48-घंटे का सप्ताह) में स्थानांतरित हो सकते हैं। ग्रीक सरकार ने इस कानून को कुशल श्रमिकों की कमी और कम उत्पादकता स्तर को संबोधित करने के एक तरीके के रूप में समझाया है। लेकिन, दिलचस्प बात यह है कि पुर्तगाली और जर्मन चार-दिवसीय कार्य सप्ताह परीक्षणों के पीछे भी यही तर्क दिए गए हैं।
पिछले शोध से पता चला है कि लंबे समय तक काम करने के घंटे और कार्य सप्ताहों का मतलब उच्च उत्पादकता नहीं है। यह विशेष रूप से उस देश में सच है जहां लोग पहले से ही बहुत लंबे समय तक काम करते हैं (कानूनी रूप से घोषित काम के घंटों को ध्यान में रखते हुए), और अधिक अकुशलता से, स्थिर वेतन के साथ।
क्या यह सर्वोत्तम लचीला विकल्प है?
सामान्य तौर पर, देशव्यापी दृष्टिकोण के रूप में चार-दिवसीय (या छह-दिवसीय) कार्य सप्ताह की समझदारी अत्यधिक विवादास्पद है। व्यवसाय लचीले काम के लिए अनुकूलित हाइब्रिड दृष्टिकोण चुनते हैं जो चार-दिवसीय कार्य सप्ताह तक सीमित नहीं हैं, और फर्मों के वित्त और संस्कृति पर भी निर्भर करते हैं, जैसा कि हम अपने हालिया शोध में दिखाते हैं।
महत्वपूर्ण बात यह है कि श्रमिकों की भी अलग-अलग प्राथमिकताएँ होती हैं और वे नियोक्ताओं के साथ समझौता करते हैं। वे लचीले कार्य पैटर्न की मांग कर सकते हैं जो कि उनके काम करने के स्थान और समय को नहीं बदलता।
अंततः, व्यावसायिक आवश्यकताओं के अनुरूप और आधुनिक सरकारों द्वारा समर्थित नीतियों के तहत तैयार की गई सही व्यवस्था के साथ, कंपनियां एक व्यस्त और उत्पादक कार्यबल सुनिश्चित करने के लिए काम में इन परिवर्तनों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकती हैं।
द कन्वरसेशन एकता